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《水浒传》里的管理学; “舍得”是最高的管理境界

时间:2018-08-01     【转载】   来自:互联网--中国爨网   阅读

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《水浒传》里的管理学

   “水浒好汉,个个身怀绝技,宋江在人事安排上不仅做到了让身边的108将各尽其才,而且又能为己所用,他是如何做到的呢?”

   “舍得”是最高的管理境界

    宋公明,一个“送”字,为宋江赢得众多英雄好汉的推崇,赢得了部下信任,也道出了宋江高人一筹的领导艺术。在企业管理中,宋公明的这个“送”可以理解为付出。付出是管理的最高境界。某美发机构老板就是从一个很小的出租屋做起来的,现在却拥有了一个庞大的连锁机构。他透露自己成功的秘诀,那就是“舍得”,这么多年来,他把赚到的钱基本上都给了自己创业伙伴,自己买个房子还得贷款。但是他的舍得换来的是企业的大发展。

    从经济学角度来看,“舍”与“得”本是一个投入产出的问题,自古就有“将欲取之,必先予之”的兵法说辞,还有“舍不得孩子套不住狼”之类或雅或俗的各种说法。有一次,有人问李泽楷,他父亲教了他一些怎样成功赚钱的秘诀。李泽楷说父亲没有教他赚钱的方法,只教了他做人处世的道理。李嘉诚这样跟李泽楷说,假如他和别人合作,如果他拿7分合理,8分也可以,那他拿6分就可以了。”也就是说:他让别人多赚2分。所以每个人都知道,和李嘉诚合作会赚到便宜,因此更多的人愿意和他合作。你想想看,虽然他只拿6分,但现在多了100个人,他现在多拿多少分?假如拿8分的话,100个人会变成50个人,结果是亏是赚可想而知。

     不搞小团体主义

     水浒传中的一百单八将都是来自各个“山头”,比如孙二娘夫妇就是曾经自己单干的夫妻店,还有孔明、孔亮这样的兄弟档,更重要的是有大的派系,那就是宋江派和晁盖派,虽然因晁的突然离世,显性的派系不见了,但是隐型的派系还是存在的。宋江式管理的高明之处,就是消除了这种小团体主义,树立起统一的价值观“替天行道”,去做大梁山的事业。那么在现代管理中,这种小团体主义也是非常可怕的,比如空降了一个副总,那么他要带自己的人,这样新人和旧人就形成了激烈的矛盾,最后损失的是企业本身。

     那么如何避免小团体主义呢?首先,引导一个小团体发挥积极作用的最好的方式,不是“消灭”这个团体,而是应该能够更好地融入这个团体,用您的意识去影响这个团体。作为领导的您,可以试着采用一种更加开放的心态,去加入他们。发现他们当中,除了“来自竞争对手的老同事”这一共同点之外的其他相似之处,因为这些就是您或您部门中的其他同事可以和这个小团体中的成员产生共鸣的关键点。比如大家是否对某一类技术问题感兴趣,可以作为一个研究的小组,亦或是否有共同的兴趣爱好,可以利用业余时间共同聚会等。这种方式大至一个共同的主题活动,小至一个共同感兴趣的话题,都可以在平常的工作中进行体现。

    如果这种“沟通”没有效果的话,那就需要找到小团体成员的差异,分化瓦解。针对能够融入整体企业氛围并从专业技能角度对部门发展有利的成员,保留并给予正确的引导。对那些态度上不认同整体,又对企业和部门发展没有积极作用的成员,予以清退,避免不好的影响进一步恶化。

    拉名人,树大旗

    卢俊义上梁山,正是宋江、吴用等管理核心团队的高明之处。他们认识到想让朝廷招安,就必须有筹码,但是面对一帮草莽英雄,他们能有什么筹码?于是想起了拉卢俊义入伙,卢的显赫身份给“梁山”这个“公司”提升了档次,有了名人效应,也树立起了“品牌”大旗。这样就有了发展公司的大筹码。

    在一个竞争激烈的商业社会,名人效应还是能为企业提高知名度的,一个企业想做大,必须有一些社会资源丰富、个人能力强的人加入管理核心,这些人带来的不仅是简单的名人效应,吸引眼球,更重要的是其背后强大的社会资源和视野眼界,为企业做大做强打好基础。






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