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从水浒传看现代管理学听后感

时间:2018-08-01     【转载】   来自:互联网--中国爨网   阅读

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 “从水浒传看现代管理学——宋江篇”听后感

   从水浒传中的人物之一:宋江,看现代管理学,程老师以新奇的视角,精彩的讲说,站在现代管理学的基础上深度剖析了中国名著《水浒传》中宋江这一人物的成功管理哲学。我们从宋江这个成功的领导者身上深切地感受到了管理学的魅力所在,此次讲座让我们受益匪浅。

    宋江的管理秘诀之一:拥有广阔的人脉。宋江广阔的人脉为梁山的壮大,以及他成功坐上梁山的第一把交椅奠定了坚实的基础。拥有广阔的人脉也是现代管理者应具备的一项重要能力,广阔的人脉有利于管理者掌握丰富、全面的信息,综合分析目前形势后作出正确的决策。在方案实施时广阔的人脉还有助于其顺利高效实施,为团队的长远发展奠定良好的基石。

   秘诀之二:团队目的神圣化。此秘诀也充分体现在蒙牛的发展上,蒙牛的宣传口号无论是“百年蒙牛 强乳兴农”,还是:“每天一斤奶,强壮中国人”,都将其盈利这一根本目标神圣化,把企业目的社会效益化,赢得大众的认可和亲睐,提高企业的知名度,产生品牌效应,最终在消费者高需求的下带动企业的蓬勃发展。

    秘诀三:根据市场情况,改变企业决策,使决策适合现况,使决策高效化。审时度势,根据市场的变化找到适合自己发展的位置,调整自己的目标、计划。适应社会潮流,找出或开辟稳定、快速发展之道。

    秘诀四:善于团队建设,保持队伍的稳定和活力。团队的稳定和活力是组织发展的根本动力,也是一个团队永保生机的条件。永葆队伍的稳定和活力,这对团队的领导者提出了更高的要求。首先,领导的个人品质和特征是决定领导效果的关键因素。好的领导者要具备好的思想素质,具有较高管理团队的业务知识和业务技能;

从人力资源管理谈谈水浒传是怎么管理人的


1.以德服人,宋江被众人成为哥哥,是因为宋江乐善好施,以德服人。
2.谦虚知礼,当初晁天王在宋江上山后,要让出第一把交椅,宋江不肯要。后才晁天王死后,宋江坐上第一把交椅,可是请玉麒麟卢俊义上山时,同样也想让出第一把交椅,卢俊义推脱不断,直至后来二人商定各攻打一城,先破城者为尊,才继续坐上了第一把交椅。
3.智慧聪明,宋江武艺基本上没有,诗书理学、识道懂法胜于宋江者大有人在,可是宋江却每次运筹帷幄都拿捏的十分准确,所以众人不敢居宋江之上。
4.大义凌然,宋江就算被迫杀人落草为寇,任打出替天行道之名,行大义,众人才追随,要不然像其他煞星一样,天天吃人心,劫财富,定难聚人心。
5.广言纳听,宋江每次行军打仗,都是听从神机军师朱武入云龙公孙胜智多星吴用玉麒麟卢俊义等人的意见,再总决断,于是攻无不克。
6.纪律严明,宋江掌权后,十分注重纪律,像黑旋风李逵花和尚鲁智深阮氏三雄等无法无天之人都不敢乱来。
7.知人善任,像鸡鸣狗盗之辈的百日鼠百胜、鼓上搔时迁,刽子手蔡氏两兄弟,猎户解氏两兄弟都用的是各尽其能。
8.重视属下,很多次一些人被抓,甚至还没成为梁山好汉的人,他都率兵去救,极其护短。
9.言出必行,当初矮脚虎王英可不是个安分角色,甚至在女色事情上差点和宋江闹翻,宋江说给他选一个媳妇,果然后来扈三年被他介绍给了王英。
10.目光长远,水浒传其实讲的就是一个失败的农民起义,但是大多是被迫上梁山的,所以宋江最终的想法还是早望招安,虽一些不识礼法之徒不想为朝廷做事,但是大多数人还是赞同宋江的 做法。






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