从《水浒传》的三个问题看企业管理

   《水浒传》这本书，相信很多朋友都很熟悉。很多企业家可能都会关注这个问题：就是水泊梁山这些英雄好汉聚在一起以后，他一定会出现了很多团队问题，他是怎么处理的？略作提炼，我们可以看到《水浒传》三个团队基本问题。

第一个问题，叫做领导权问题；

     梁山的一把手宋江，管理107好汉的董事长！何许人也？翻翻宋江这人的简历，翻开简历一看，山东省郓城县政法委秘书，高考落榜没考上大学，考公务员资格不够；后门进这个政府机构当了一个小史。再看他的水平，文也不能文，武也不能武，那你说这哥们什么形象呢？看宋江这形象，施耐庵原著上写了说“面貌有黑，五短身材。”这个描述翻译成现代汉语，就是“身高1.6米，体重160。”就这么一个人！但就这样一个人，他可以带英雄团队。你再看看梁山这队伍的构成，这107条好汉，可都不是一般人！有皇室贵胄、草莽英雄、江湖好汉、国家大军区的司令员，这么一帮人他居然都服宋江，而且服的是这么一个形象，这么一个水平的人！那宋江凭什么？他靠什么？假如没有个人形象，又没有专业背景，又没有社会关系，凭什么能当领导？所以这就是中国历史上，一个典型的问题，叫庸人当领导的问题。大家回过头看历史，这个刘备文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄；人家是领导。然后你再看看，再往前推，汉高祖、刘邦。刘邦说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房，不如张良；连百万之众，攻必取，战必胜，吾不如韩信；振国家，服百姓，不绝粮道，吾不如箫何。”刘邦连讲了三个不如，但刘邦是领导！这就是我们中国历史的现象。看《西游记》也是这样，唐三藏没有任何法术，但是唐三藏是领导！这个现象，就是中国式团队的现象，叫庸人当领导。庸人当领导，为什么庸人能当领导呢？这个我们要探讨，这就是团队天字第一号问题，领导权问题。

天字第二号问题，干部安排问题；

    那梁山团队天字第二号问题是什么呢？是干部安排问题，各位想想这个事情。水泊梁山108条好汉，英雄排座次他怎么排？要排36个正处，72个副处。梁山是个弹丸之地，一个县处级单位，居然要排108个处长。这事离谱吧！但是更离谱的是，这些要当处长的候选人，都是一些什么人；都是杀人犯、黑社会，带着刀来的，你给我排得好管你叫大哥，你排不好我捅死你。他们都这样，你想想我们在法制社会，排两个受教育多年的这么个干部，你还排得睡不着觉呢！人家宋江在黑社会，排那么多杀人犯。能排得领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥。这得多高的水平，所以梁山第二个问题，是干部安排问题。

那梁山水浒第三个问题，接班人问题；

      宋江跟晁盖，亲密战友、生死之交，称兄道弟那么亲密。他为什么晁盖死的时候，不把这领导权交给宋江。明里暗里地就把领导权就指向卢俊义的位置，就不给宋江。到底两个人之间，发生了什么矛盾，亲密战友之间起了什么冲突，晁盖这一把手哪儿当得不对；宋江这二把手哪儿当得不对。为什么接不了班？这叫接班人问题，事业能走多远，能打多久，能挣几年的钱，这都跟接班人问题有关。

     所以我们说水浒传至少包含了三个基本的团队问题。天字第一号问题，领导权问题；天字第二号问题，干部安排问题；天字第三号问题，接班人问题；而且我们放眼望去，从古到今所有的团队，它要出问题，它一定是这三个事上。

       什么叫读历史呢？回过头我们能看到未来的样子；什么叫读活书呢？把眼前的生活跟书本相结合。我们能知道自己眼前的日子怎么过。所以我们的观点叫“历史不会重复它的事实”，但历史会反复重复它的规律。在那些年代，那些人身上发生的事情；在我们这个年代，在我们身上正在发生。我们看看人家怎么处理的，我们就能知道自己怎么办。

    来听听你怎么说？